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新疆一手抓疫情防控 一手抓生产经营 冶金装备集团确保完成年度目标任务

发表时间:2022-04-12 访问量:1187
2022年4月7日,聚能重工集团旗下冶金装备集团在辽油公司413会议室召开了中高层领导工作会议,会议由董事长盖士举同志主持,集团党务专家李春开同志参加了这次会议。


会上大家深入学习了集团公司下发《集团党委关于认真做好2022年重点工作的意见(聚能党发【2022】1号)》和《聚能重工集团关于做好“放、管、服”有关工作的通知(聚能发【2022】第8号)》两个纲领性文件。李春开同志对辽油当前阶段的工作给予了充分肯定,强调要把高质量发展的各项举措深入研究,落实到位,在十四五发展的关键时期蓄势聚能,持续、快速、健康、高质量发展。同时,号召大家一要解放思想,更新观念。一定要贯彻好集团总部转型升级理念,落实好二个文件要求;二要真正体现疫情防控、生产经营两手抓核心要领;三是大家团结奋斗,真抓实干。与会人员认真学习领会文件精神,踊跃发言,就下一步工作落实提出了很多建设性的意见和建议。“信心更强了,底气更足了,干劲更大了!”随着会议结束,步出会场,大家仍然心潮澎湃。
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走进4月的辽油公司的厂区,机器轰鸣,装卸车辆平稳驶过……身穿工作服的工人们正在有条不紊地生产加工机械零件,车间内外一片繁忙景象。
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一季度取得来之不易的成绩,辽油人做了这样得工作总结:
一、疫情防控与生产经营两手抓
2022年季度,疫情影响、员工不足、运输不畅、原材料成本上涨……面对企业复工复产路上的种种困难,冶金装备集团在盖士举董事长的带领下有力有序,按下复工复产“快捷键”。集团上下团结一心、奋力拼搏,疫情防控与生产经营两手抓,有效保障了集团各项工作稳步推进。
一手抓疫情防控。时刻绷紧防疫这根弦。董事长盖士举同志根据实际情况,紧急部署了防疫工作。时间制定了防控方案和应急预案,成立疫情应急工作领导小组,结合实际制定了系列防控制度并严格执行、落实到位。后勤部门采取多种联动措施为生产保驾护航:及时宣传、普及防疫知识,每天上班测体温、做记录,加强厂区人员管理和消毒力度,对外来车辆、人员登记管理,疫情防控物资储备充足,设置隔离场所,作为应急使用。上下齐心抗疫、尽职守则,取得了开年至今未停产,员工零感染的成效。
一手抓生产经营管理。与长春电建集团等省外合作客户因疫情原因导致原材料无法采购、资金无法回笼、成品无法发货等多重困难,使企业面临了极大挑战。在此情况下,盖总亲自带领销售队伍下大力气跑市场,千方百计抢订单,在巩固现有市场的基础上,开发铁岭、开原等当地周边市场,与当地多个企业展开了合作关系,签下了大笔订单,时刻关注原材料市场动态,物料采购及时,保证了生产所需。员工工作效率大幅提高,凝聚力与幸福感显著增强。
二、排除万难坚守岗位保生产
在当前这样的背景下,冶金装备集团的全体员工初心永擎,心系企业,用一件件小事,感染着这个团队,感动着每一名员工。
冶金装备集团董事长盖士举同志,以集团短期、中长期发展战略目标为方向,以“不等、不靠、不要、自强、自立、自信”十二字方针为指引,全力推进企业高质量发展。以厂为家、心系员工、创业干事,团结带领员工不畏艰辛、真抓实干,在新时期带领企业走出了一条适合企业发展、振兴企业的创新之路。将冶金装备集团打造成了敢打硬仗、能打胜仗、敢于担当、乐于奉献的命运共同体。
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生产副总经理徐文华同志,作为有过硬的专业技术与管理经验的行业专家,把办公桌搬到了生产一线,随时协调生产各方资源,亲临现场做指导,奉献毕生所学,不计个人得失,让大家十分佩服,是广大员工敬重与爱戴的大工匠。
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机加车间主任刘长东同志,始终以公司利益为重,奉献个人时间,把主要精力放在工作中,自春节复工后至今尚未回家探亲,工作经验丰富,技术水平精湛,遇到困难不退缩,原则性问题不让步,是领导的得力助手,员工的好领导。
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电工段电工李志林同志,始终以高昂的工作热情和积极的工作态度,全身心的投入到热爱的电工事业中,工作细致认真,遇到急、难、险、重的工作他经常加班延点,解决技术难题。今年春节主动值班,至今未回家探亲,默默无闻,任劳任怨,在平凡的岗位为企业发展做出了应有的贡献。
远望能知风浪小,凌空才觉海波平。冶金装备集团将在聚能重工集团带领下,攻坚克难,破浪前行,团结带领导广大干部职工,打造利益共同体、命运共同体、幸福共同体,坚持改革开放,全力转型升级,实现高质量发展


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